Fazer
o diagnóstico da estratégia da empresa e acompanhar os sucessores são medidas
fundamentais para garantir a longevidade do negócio
As empresas
familiares representam cerca de 90% dos negócios do Brasil. Mas apenas 15%
delas sobrevivem a terceira geração. Para reverter esses números existem
estratégias e procedimentos que devem ser seguidos pelas famílias empresárias
para garantir o sucesso dos processos sucessórios. “As famílias empresárias
devem estar sempre atentas às demandas que envolvem um processo de sucessão. É
preciso seguir alguns passos que facilitam e garantem a longevidade dos
negócios. Cada empresa tem suas características individuais, mas algumas ações
que podem ser tomadas são comuns a todos os negócios, por isso, a GoNext desenvolveu um passo a passo que vai
facilitar todo o desenvolvimento do processo”, afirma Gilson Faust, diretor e
consultor sênior da GoNext – empresa especializada em Governança e Sucessão
para empresas familiares.
Confira
os 6 passos para facilitar o processo sucessório em empresas familiares:
- Identificar
a estratégia da empresa em relação ao seu crescimento, seus objetivos,
seus principais desafios e suas maiores oportunidades;
- Identificação
das competências entre todos os colaboradores incluindo os membros da
família. Esse processo auxilia a empresa a traçar seu melhor desenho
organizacional;
- Análise
de potencial: em que executivos, familiares e não familiares serão
avaliados para verificar a aptidão de cargos e funções de cada um;
- Análise
dos resultados da avaliação do potencial e do encaminhamento dos processos
sucessórios;
- Definição
de desafios para os sucessores. É importante que esses desafios sejam
acompanhados pelo Conselho de Administração;
- Acompanhamento
dos sucessores. Esse acompanhamento pode ser feito utilizando ferramentas
de coaching e mentoring.
“É
claro que cada empresa possui sua história e sua cultura, e isso precisa ser
considerado e respeitado na condução de um processo sucessório. Outro ponto
fundamental é acompanhar o sucedido e prepará-lo para assumir novos papeis
dentro da organização”- afirma Faust.
Sobre
a GoNext
A GoNext
é uma consultoria especializada na implantação do sistema de governança
corporativa e sucessão em empresas familiares, que atua no mercado há mais de
vinte anos, com uma metodologia exclusiva, elaborada a partir da experiência
adquirida em mais de 200 projetos atendidos no Brasil e nos EUA. A equipe de
consultores desenvolve planejamento personalizado, de forma integrada aos
objetivos e necessidades empresariais e familiares de cada cliente. A GoNext foi
fundada pelo empresário Eduardo José Valério, que tem mais de 25 anos de
experiência como executivo, tendo atuado como C-Level de grandes
companhias brasileiras. https://gonext.com.br/
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