Com o fim do isolamento social, o home office deixou de ser obrigação e virou opção estratégica. É nesse cenário que André Vidmar, Diretor e Fundador da Soluções Certas, traz dicas valiosas para quem precisa coordenar equipes remotas sem perder de vista a produtividade e o engajamento
De acordo com o IBGE, em 2022, cerca de 9,5 milhões de pessoas já trabalhavam de casa, representando 9,8% dos ocupados não afastados. Porém, em 2023, essa porcentagem caiu, segundo a Fipe: se no início da pandemia 44,7% dos profissionais atuavam remotamente, agora só 26,9% seguem nesse regime.
“O trabalho remoto virou realidade. Hoje, ele é adotado tanto pela redução de custos quanto pela preferência das novas gerações. Porém, gerir à distância traz desafios que exigem novas estratégias dos empresários”, afirma Vidmar.
A seguir, confira cinco pontos essenciais para você fortalecer a gestão remota na sua empresa:
Entenda o perfil das novas gerações
Gerações como a Z dão muito valor a propósito, flexibilidade e transparência. Por isso, apostar em comunicação clara, ações alinhadas ao ESG e incentivar um ambiente colaborativo e inovador é fundamental para engajar esse público.
Encontre o equilíbrio no modelo híbrido
Combinar trabalho presencial e remoto pode ser ótimo, mas é importante garantir integração. Marque encontros presenciais periódicos e planeje momentos produtivos e motivadores, para que a equipe mantenha o alinhamento estratégico e o sentimento de união.
Use tecnologias de gestão a seu favor
Ferramentas de inteligência artificial e softwares de acompanhamento de tarefas são verdadeiros aliados na hora de monitorar produtividade e organizar filas de atendimento. É um jeito prático de garantir transparência e eficiência entre todos os colaboradores.
Motive e engaje seus colaboradores
Uma equipe remota comprometida precisa se sentir parte da estratégia. Chame todo mundo para participar do planejamento, ofereça feedbacks constantes e valorize os resultados. Premiações, bonificações e reconhecimento público ajudam a manter o pessoal motivado.
Lidere ativamente e comunique com clareza
Liderar à distância não significa ficar ausente. Agende reuniões operacionais regulares, deixe a comunicação sempre aberta e incentive a cultura de feedback. “É fundamental que, apesar da distância física, o gestor acompanhe de perto as demandas e entenda as dores do time”, destaca Vidmar.
Para saber mais sobre o trabalho de André Vidmar e da Soluções Certas, acesse: www.solucoescertas.com.br.
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